/
首页 > 创业资讯 > 正文

职场进阶,谈谈放大器与催化剂

转载 2020-09-27 0 3

图片来源摄图网

编者按:本文来自caoz的梦呓,作者caozsay,道格师傅经授权转载。

先做个脑洞实验,当然,所谓脑洞实验,其实谈到的角色有些也是有原型的。

有个职场从业者小A,游戏策划非常有想法,非常有有平衡感,设计的游戏策略和数值都是顶级的,但他所在的团队,技术人员和设计师水平相对平庸,S级的策划,B级的实现,也受到了一些铁杆游戏迷的追捧,大约每个月500万流水,扣除流量成本,加上渠道七扣八扣,一个月净收入也就100来万,总算创业团队能活下来,小A觉得老板还不错,分到手的钱还说得过去,但知道跟巨头的差距太大,没法比。

职场从业者小B,设计能力极强,画面非常带感,非常吸量。但所在团队策划能力和实现能力都比较平庸。B级产品,顶级素材,靠吸量特性,投放成本相对较低,也是一个月500万流水,七扣八扣算下来每月总算还能赚些钱,但也不过是维持团队而已。小B拿团队内顶薪,和主策主程一致,小B觉得已经很不错了。毕竟倒掉的团队那么多。

职场从业者小C,技术很扎实,认真学会了系统设计思想,做出来的游戏产品容易维护,容易扩展,对合作伙伴友好度极高。而且很快可以接入各种不同渠道,实现不同的运营扩展。但所在团队的策划和设计都一般般,所以做起来也是略觉得英雄无用武之地。当然,好在技术扎实,总是有不错的饭碗,但离财富梦想,总是很遥远。

现在来了一个老板,想尽办法,把小A,小B,小C聚在了一起,那么,他们会发生怎样的反应,是能做出月流水500万*3的游戏么?不是,是能做出月流水500*30的游戏。足够的利润保障了小A,小B,小C的收入都可以得到极大的提升,而老板当然,也从中赚了最多的钱。你觉得从业者吃亏了么。

这并不是一个空想,虽然可能这里还存在很多其他条件,其他原因,但基本逻辑真的是这样的,顶尖优秀的人次聚集在一起,所能发挥的能量,不是简单的叠加,是具有放大效应的。

很多人为什么选择巨头,巨头平台大,优秀人才多,可以把年轻人的才能放大。那你说创业公司能不能去,我说过,可以选,选择牛人聚集度高的,选择有厉害老板控盘的,因为厉害的老板可以放大你的价值,放大团队的价值。

这也是一些职场新人容易误解的地方,为什么有些管理者似乎没有体现出足够的专业能力,却偏偏拿更多的钱,当更高的位置,有效的人才招募和整合,本身就是放大人才价值。在一定规模的企业里,这比专业技能更值钱。

那么这里有两点要提示的。

第一,作为职场新人,年轻人,寻找能够放大你价值的团队和老板,不断寻找和优秀的人共事的机会。

不要满足于在平庸的团队里做老大,这会影响你的价值展现。

第二,对于应对中年危机,面对年轻人汹涌而来的职场老人,要想办法让自己变成年轻人价值的放大器,团队催化剂,这也是很关键的。特别是走向管理岗的时候,要认清自己的角色和目标。专业能力并非不重要,但在更高阶的管理岗上,可能已经不是那么重要,充分培养和发挥年轻人的专业能力,才更重要。

那么企业在一定规模上,一定会存在一些沟通问题,跨部门合作协调的问题,以及部门内各种资源配给和任务安排的问题,当然也包括错综复杂的人际关系问题。

所谓催化剂,学过化学的都知道,化学反应中,催化剂并不真的参与反应过程,但是却能让反应更快更有效的发生。

所以,一些企业内部,如果有类似催化剂这样的人,也许他对企业直接贡献和输出并不大,但很可能是团队中不可或缺的存在。

催化剂类的人才,需要良好的沟通能力,协调组织能力,需要有全局观,能很好的理解团队合作,企业运营,乃至于人际沟通中主要的障碍是什么,并有效的找到解决途径,化解障碍,从而促进合作和运营的前进。

有人说,这不是行政和人事部门的工作目标么,从某种意义来说,行政人事的主要工作确实是这个,但业务部门内往往也需要这样的人,而且越是管理者越需要这方面的意识。

如果一个团队,账面实力很强,但各个心高气傲,彼此不服气,如果没有人能从中消解障碍,类似催化剂一样促进他们的合作,可能也很难做出一些有成就的产品。

很多人认为做管理就是,我能力比别人强,我贡献比别人大,管理岗位是领导对我能力和贡献的奖励。确实很多企业是这样践行的,但这里有两点要强调。

第一,如果你真的是靠能力和贡献晋升的,要学会转变思维,学会做放大器和加速器,允许团队有比你能力强的人,允许团队有比你贡献大的人,提升格局,才能站的更高。

第二,有时候,管理者并不是靠能力和贡献晋升的,有些人真的不适合做管理,专业岗位晋升也是可以给与足够的奖励和尊重。将一个专业素质优秀但不具备格局的人提拔为管理者,往往是非常糟糕的事情。

放大别人的价值,就是放大自己的价值。

帮助别人成长,就是实现自我成长。

以上,希望对各位读者职场进阶有所帮助。

本文(含图片)为合作媒体授权道格师傅转载,不代表道格师傅立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系service@daogeshifu.com。

相关文章


  • 瑞幸为什么要切入校园新消费场景?
  • 揭秘饭圈套路:万物皆可赚钱,一切皆有“代拍”
  • 疯狂的泡泡玛特
  • 马云要革基金的命
  • iOS 14将隐私分享权还给用户,我的数据我做主?
  • 古装大片远去了,有人怀念,无人继承?
  • 逆势IPO,“杂货店巨头”名创优品的喜与忧
  • 字节跳动正式提交“技术出口许可申请”;中国人创办的“中东小腾讯”赴美上市丨Going Global 周报